（通訊員 唐麗、王晶、麻淑寧、蔣莉）近日，集團(tuán)公司及部分分子公司相繼召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議旨在全面分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)做出工作部署，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

 

（一）

揚(yáng)優(yōu)勢(shì) 補(bǔ)弱項(xiàng) 齊心協(xié)力抓好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作

——集團(tuán)公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月20日上午，集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部一樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司總部、民爆子集團(tuán)公司副處以上干部，東寶區(qū)、鐘祥市分子公司班子成員，京山市及省內(nèi)部分分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；省外及部分省內(nèi)分子公司班子成員參加線(xiàn)上會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒明春主持。

會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人分別從集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃角度和財(cái)務(wù)角度，簡(jiǎn)單通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，提出了三季度部門(mén)工作措施；人力資源政治工作處負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)公司、子集團(tuán)公司、分子公司班子成員二季度崗位工資加考核工資掛鉤利潤(rùn)總額完成進(jìn)度考核情況及三季度部門(mén)工作措施。

會(huì)上，民爆子集團(tuán)公司、化工子集團(tuán)公司、凱龍工程爆破公司、東寶凱龍礦業(yè)公司、天華公司、山東凱樂(lè)公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）分別對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況及后續(xù)增盈保進(jìn)度工作措施作了發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時(shí)華總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，并分板塊對(duì)下一步的工作提出了具體要求，在集團(tuán)公司層面提出了七條工作措施：一是狠抓清欠壓占工作；二是做好閑置資產(chǎn)清理、處置工作，盤(pán)活閑置資產(chǎn)；三是抓好產(chǎn)能釋放工作；四是開(kāi)源節(jié)流，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；五是精準(zhǔn)有力狠抓四條督辦線(xiàn)，提質(zhì)增效；六是剛性落實(shí)相關(guān)人員掛鉤虧損單位考核；七是有序推進(jìn)重大項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)邵興祥簡(jiǎn)要分析了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分板塊對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵工作及主要短板進(jìn)行了詳細(xì)分析，并作出了重要部署：一是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司職能部門(mén)的服務(wù)、管理作用，嚴(yán)防機(jī)關(guān)化；二是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作；三是高標(biāo)準(zhǔn)做好投前管理，強(qiáng)化投后管理工作；四是抓好安全生產(chǎn)工作；五是對(duì)山東天寶本部及凱暉化工公司開(kāi)展黨委巡察工作；六是確定三季度工作目標(biāo)為追平去年三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

會(huì)上，邵興祥對(duì)總部相關(guān)職能部門(mén)、分子公司提出了督辦工作要求。會(huì)議要求，各單位迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)此次會(huì)議精神，層層分解責(zé)任目標(biāo)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2024年集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

 

（二）

定措施 抓落實(shí) 全力沖刺齊奮進(jìn)

——民爆子集團(tuán)公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月23日下午，民爆子集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在子集團(tuán)辦公樓會(huì)議室召開(kāi)。民爆子集團(tuán)公司班子成員、各職能部門(mén)、荊門(mén)地區(qū)各單位科級(jí)以上人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，外地分子公司副處級(jí)及以上人員參加線(xiàn)上會(huì)議。會(huì)議由民爆子集團(tuán)公司副總經(jīng)理張麗主持。

會(huì)上，民爆子集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及應(yīng)收賬款壓占情況，并提出了3項(xiàng)保目標(biāo)財(cái)務(wù)工作措施。特種化工廠(chǎng)、凌河化工、山東天寶、山東凱樂(lè)、吳忠安盛5家生產(chǎn)單位分別匯報(bào)了上半年目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原因進(jìn)行了分析，對(duì)上半年工作短板、存在的重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題以及下半年保目標(biāo)具體措施進(jìn)行了匯報(bào)，并通報(bào)了各單位主要負(fù)責(zé)人所簽訂2024年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作的上半年完成情況、后階段完成情況預(yù)測(cè)。

會(huì)上，民爆子集團(tuán)公司總經(jīng)理朱德強(qiáng)從項(xiàng)目建設(shè)、集采降本、質(zhì)量管理、安全管理、應(yīng)收賬款、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及開(kāi)拓市場(chǎng)等七個(gè)方面對(duì)各單位下一步工作提出了具體要求。

民爆子集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧衛(wèi)東就子集團(tuán)公司上半年民爆產(chǎn)品完成情況與全國(guó)、全省上半年完成總量進(jìn)行了對(duì)比分析，指出了上半年子集團(tuán)各單位存在的難點(diǎn)問(wèn)題。就下一階段的工作，他從八個(gè)方面作了重要指示：一是要強(qiáng)化督辦落實(shí)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)；二是要強(qiáng)化銷(xiāo)售質(zhì)量提升，銷(xiāo)售必須帶動(dòng)生產(chǎn)；三是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，壓占必須控制在集團(tuán)公司下達(dá)的控制額度之內(nèi)；四是要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，世旺8月份并表，凌河四期線(xiàn)建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，天寶7月底前拿出起爆具盤(pán)活方案報(bào)集團(tuán)公司；五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)；六是要強(qiáng)化采購(gòu)降本增效，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)集采；七是要強(qiáng)化質(zhì)量設(shè)備管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作；八是要強(qiáng)化費(fèi)用管控力度，細(xì)化降本措施。

會(huì)議要求，子集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，認(rèn)真分析原因，找差距、強(qiáng)整改、定措施、補(bǔ)短板，真抓實(shí)干，重錘管理，狠抓銷(xiāo)售能力提升與市場(chǎng)拓展，狠抓應(yīng)收賬款壓占與債權(quán)管理，狠抓成本費(fèi)用控制與利潤(rùn)提升，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

（三）

夯實(shí)根基 持續(xù)創(chuàng)新 堅(jiān)定目標(biāo)

——凌河化工組織召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月21日上午，凌河化工在公司四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。副科級(jí)及以上干部及全體銷(xiāo)售人員參加了此次會(huì)議，八家子分公司、和順源建筑公司在本單位會(huì)議室線(xiàn)上參培。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理高仲飛主持。

會(huì)上，公司7個(gè)部門(mén)、2個(gè)事業(yè)部以及和順源建筑公司、凌河（宏躍）運(yùn)輸公司共11個(gè)單位，依次匯報(bào)了上半年各項(xiàng)工作的完成情況、存在的問(wèn)題和下半年工作計(jì)劃。

公司總經(jīng)理劉民明對(duì)各單位的匯報(bào)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，指出了匯報(bào)中存在的漏項(xiàng)，并提出了下一步的工作思路。他指出，公司要嚴(yán)守安全、環(huán)保、財(cái)稅、質(zhì)量四條紅線(xiàn)，要緊緊圍繞民爆行業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，打造數(shù)字化、集約化、產(chǎn)品全生命安全周期可追溯的產(chǎn)業(yè)鏈健全的企業(yè)。在苦練內(nèi)功的同時(shí)，也要緊貼市場(chǎng)，聚焦經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)控制度管理效能，發(fā)揚(yáng)凌河化工“軍工傳承”的精神，全力沖刺并實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

公司董事長(zhǎng)王建民圍繞公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展方向，提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和發(fā)展規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真評(píng)估分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人；二是要緊抓安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全無(wú)虞；三是要盯緊產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是要確保新生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品兼容性，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；五是要進(jìn)一步整合優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率；六是要積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；七是要做好降本工作，提升公司盈利能力；八是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升公司整體形象。他要求公司上下要夯實(shí)根基，著眼未來(lái)，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

 

（四）

奮進(jìn)趕超 齊心協(xié)力保目標(biāo)

——山東天寶化工召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月17日下午，山東天寶化工召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)了上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了三季度和下半年重點(diǎn)工作。會(huì)上，財(cái)務(wù)中心、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理情況；各分子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、成本管控情況、存在的工作短板、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及保目標(biāo)措施等。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范體國(guó)對(duì)各單位發(fā)言進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了上半年工作亮點(diǎn)和成果，深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)、任務(wù)和挑戰(zhàn)，對(duì)三季度和下半年工作重點(diǎn)提出了具體要求：一是各單位要強(qiáng)抓落實(shí)公司安排部署的重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)；二是要持之以恒抓安全，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，抓好重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)部位的安全穩(wěn)定管控；三是各單位要大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”工作氛圍，圍繞全年預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)管?chē)?yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，做好經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算工作，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題；四是各支部要扎實(shí)開(kāi)展形之有效的黨建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，鍛造一支“三觀”正、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、致良知的干部隊(duì)伍，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

（五）

錨定目標(biāo) 承壓奮進(jìn)

——新疆天寶爆破/混裝公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月15日，新疆天寶爆破/混裝公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，各部門(mén)（子分公司）負(fù)責(zé)人對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司總經(jīng)理尹國(guó)光對(duì)各報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排：一是盡快完成擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)，確保產(chǎn)能如期投產(chǎn)，新增混裝車(chē)及時(shí)投入使用；二是要加大貨款回收力度，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保工作取得實(shí)效；四是加強(qiáng)各職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)甘文錦分析了當(dāng)前新疆民爆行業(yè)趨勢(shì)及上半年公司發(fā)展情況，分別提出了工作措施和工作要求：

工作措施；一是全力以赴，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保產(chǎn)能按期釋放；二是爆破項(xiàng)目要從隊(duì)伍管理、把握盈虧平衡點(diǎn)、提高混裝藥自用率等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)寬市場(chǎng)信息渠道。

工作要求：一是做到心中有數(shù)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)保持清醒的頭腦，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)；二是做到心中有謀，提前謀劃，打好三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是做到心中有責(zé)，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、胸懷全局、砥礪奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

 

 

（六）

多措并舉 堅(jiān)定信心 盡心盡力 確保全年目標(biāo)完成

——化工子集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月24日上午，化工子集團(tuán)公司召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)分析了子集團(tuán)各單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下一步提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排。

會(huì)上，財(cái)務(wù)中心、銨肥事業(yè)部、凱暉化工公司、云之豐公司、國(guó)際貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷(xiāo)售總公司、硝酸銨銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)和全年重點(diǎn)工作，分析總結(jié)了上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，并提出了下一步工作措施。

會(huì)上，總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)富就下半年工作提出了七點(diǎn)要求：一是要控制三項(xiàng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性開(kāi)支；二是圍繞目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，努力提升督辦工作的質(zhì)量和效果；三是加大盤(pán)活存量資產(chǎn)的力度；四是堅(jiān)持市場(chǎng)策劃拉動(dòng)，生產(chǎn)有序組織，保障生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能充分釋放，力爭(zhēng)以量取勝；五是加快技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的推進(jìn)和落地；六是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，大力提升履職能力和服務(wù)意識(shí)；七是狠抓安全環(huán)保工作，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

會(huì)上，董事長(zhǎng)劉哲對(duì)下一步提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題壓實(shí)各級(jí)部門(mén)職責(zé)；二是技改工作提速增效，降低生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)線(xiàn)安全隱患；三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多措并舉，確保銷(xiāo)量目標(biāo)完成，遏制利潤(rùn)水平下滑趨勢(shì)；四是進(jìn)一步深化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)；五是強(qiáng)化從嚴(yán)降本增效，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；六是繼續(xù)深入項(xiàng)目調(diào)研，尋求未來(lái)發(fā)展方向；七是安全管控提檔升級(jí)，確保生產(chǎn)線(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。