（通訊員 喻季紅）2024年8月28日-29日，由集團公司主辦，華商研究院承辦的《降本增效破局之道》專題培訓(xùn)在多功能會議室舉行，特別邀請到實戰(zhàn)咨詢管理專家楊立國專家授課。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)、全國各地分子公司的主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，荊門地區(qū)的中層干部及副處后備干部和東寶區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)精英代表近200人參加培訓(xùn)。

集團公司副總經(jīng)理舒明春代表公司致歡迎辭，對前來參加培訓(xùn)的學(xué)員表示熱烈的歡迎。她指出，當(dāng)前，在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，“增量不增收，增收不增利，增利不增錢”成為很多行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)狀。企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，以更新的模式、更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)引導(dǎo)、挖掘和滿足更多的客戶需求；必須真正的強化管理，深入進行內(nèi)部挖潛，降低各環(huán)節(jié)成本，以獲取更多的利潤空間。

集團公司副總經(jīng)理舒明春致辭

兩天培訓(xùn)中，楊立國老師主要圍繞成本理念轉(zhuǎn)變——小成本走向大成本、如何做到“算得細”、如何做到“管得住”、如何做到“降得下”四個方面進行授課。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，多方位的案例分享，開拓參訓(xùn)者的思路，讓參訓(xùn)者掌握“過程化管本”的五大手段、“全方位降本”的十二大方法論等。

華商研究院楊立國教授授課

現(xiàn)場學(xué)員以小組形式開展學(xué)習(xí)及討論交流，并使用積分制管理進行學(xué)習(xí)考核。在課程結(jié)束時，根據(jù)積分排名及綜合表現(xiàn)，選出了3名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀小組。

學(xué)員們認(rèn)真聽課

互動交流

集團公司總經(jīng)理羅時華為優(yōu)秀學(xué)員頒獎

 

 

集團公司董事長邵興祥為優(yōu)秀小組頒獎

集團公司董事長邵興祥充分肯定了本次培訓(xùn)的實用性、系統(tǒng)性并分享了收獲，他說到，通過本次培訓(xùn)有四點收獲：一是進一步拓寬了降低成本的視野；二是形成了降成本的系統(tǒng)管理思維，并形成了循序漸進、向前推進的想法；三是收獲了更多降成本的渠道和方法；四是堅定了全面推行綜合降成本的決心和信心。他結(jié)合公司實際，對下一步工作提出要求，一是要求各單位10天內(nèi)完成老師布置的作業(yè)上交答卷，并上報本單位降成本指標(biāo)體系意見建議，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處收集后，建立集團公司、子集團公司、分子公司、班組四級系統(tǒng)降成本指標(biāo)體系；二是掛鉤相關(guān)成本考核指標(biāo)，修訂四個管理制度：薪酬管理辦法、債權(quán)管理辦法、對標(biāo)管理辦法、星級班組創(chuàng)建管理辦法。從集團層面出發(fā)，循序漸進，讓全集團公司在降本增效上邁入新臺階。

 

集團公司董事長邵興祥講話

通過此次培訓(xùn)，增強了管理人員降本增效的意識和創(chuàng)新成本管理思維，實現(xiàn)從小成本管理模式向大成本戰(zhàn)略管理的跨越，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，助力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)場合影